Reklamcılık yetişkinlere göre mi?

12 ay önce

Reklamcılık Derneği’nin ‘Her Şey Dahil’ Eylem Planı, sektörümüzdeki yaşlı insanları çalışmayı tamamen bırakmak yerine başka bir yerde ‘uygun bir iş’ aramaya teşvik edebilir.

Bu işe başladığımda (2000 öncesi) yaptığımız işi anlatmak için sıklıkla kullandığımız bir tabir vardı: “Bu yetişkinlere göre bir iş değil.”

Bu cümle, ajans ve bar arasında kabaca yarı yarıya bölünmüş 14 saatlik bir yaşam tarzını, biraz kaotik ve kesinlikle ciddi olmayan bir ortamı özetledi (“Bu beyin ameliyatı aşkı değil; reklamcılık”). O zamanlar, az önce söylediklerimin hepsinin yaratıcılık için bir ön koşul olduğuna inandık. Bu elbette #metoo’dan çok önceydi ve cinsiyetçilik, ırkçılık ve hemen hemen her türden “izm” de eğlencenin bir parçasıydı. İşin komik tarafını görmediyseniz, her zaman sizin yerinize geçmekten mutlu olacak pek çok kişi vardı. Eski güzel günler… Ancak bu “yetişkinlere göre bir iş değil” fikrinin merkezinde, işi sonsuza kadar sürdüremeyeceğimiz inancı vardı. Bir noktada ayrılmamız ve uygun bir iş bulmamız gerekecekti, çoğumuz da yaptık.

Geriye dönüp bakıldığında, sektörümüzün çalışma kültürünün demografisini neden sınırladığını görmek kolay; çocuk gibi sorumluluklarınız varsa, o zaman evde onlara bakacak bir eş veya bir dadı olması gerekirdi çünkü gündüz saatlerinde asla evde olmazdınız. Şaşırtıcı olmasa gerek, o zamanlar ajansta 40 yaşın üzerinde olan kişiler, bu tür lüksleri karşılayabilen (erkek) kurucular ve üst düzey yöneticilerdi.

Karantina, BLM ve #metoo zamanını hızlıca hatırlayalım; çalışma ortamımızdaki pek çok şey tanınmayacak kadar değişti. Londra, monokültürden evrildi ve dünyanın dört bir yanından gelen yaratıcı yetenekler için bir mıknatıs haline geldi. Bu süreçte kültürel olarak farklı bakış açılarının işimizi daha iyi hale getirdiğini, içgörülerimizi daha az dar görüşlü ve yaratıcı fikirlerimizi daha çeşitli, özgün ve heyecan verici hale getirdiğini fark ettik.

Her düzeyde daha fazla çeşitlilik sağlama, deneyimleri bizimkinden farklı olan insanları aşağılayan ve değersizleştiren davranış ve tutumlara meydan okuma ihtiyacını geç de olsa önemsemeye başladık.

Her gün evden ve ailemizden uzakta geçirdiğimiz, uzun çalışma saatlerinin olmadığı yollar bulmaya zorlandık. İsteğimizle ya da zorunluluk sebebiyle değişiklikler yaptık.

Yine de endüstrimiz inatla yetişkinlere uygun değil gibi görünüyor. İş gücümüzün %20’den azı 45 yaş ve üzerinde (çalışan nüfusun %44’üne karşılık), dolayısıyla bir sorunumuz olduğunu söyleyebiliriz.

Reklamcılık Derneği, çeşitliliği artırmak için “Her Şey Bir Arada” Eylem Planı’nın ikinci aşamasını kısa süre önce başlattı ve bu kez kadınların, Asyalı yeteneklerin ve (en büyük eksiklik) yaşça daha büyük yeteneklerin deneyimini ve temsilini geliştirmeye odaklanıyor.

Üç maddeyi de gerekli gören biri olarak sevildiğimi mi hissetsem yoksa korksam mı bilemiyorum. En azından All In ekibinin önerdiği eylemlerin potansiyel etkinliğini değerlendirmek için iyi bir konumdayım.

Bu eylemlerin başında esnek çalışma uygulamalarını kuruluşlarımıza yerleştirmek geliyor. Bu, yalnızca istenirse evden çalışma esnekliği değil, aynı zamanda tüm çalışanlara esnek gün ve saatler sunarak çalışma hayatlarını çocuk bakımı veya yaşlı bakımı gibi sorumluluklar etrafında düzenlemelerine olanak sağlamak anlamına geliyor.

Araştırmalar, bu yaklaşımın insanları daha mutlu, daha üretken ve istikrarlı bir kariyer inşa etme olasılığını artırdığını gösteriyor. MLG’de çalışanlarımıza maksimum esneklik sunmanın ve üst düzey yöneticileri örnek teşkil etmeye teşvik etmenin yolları üzerinde çalışıyoruz, böylece bu politika gerçeğe dönüşüyor.

İşlerin hızla değişmesini istiyorsak, olgun girişimcileri sektörümüze nasıl sokacağımızı veya sektörümüze nasıl geri getireceğimizi de radikal bir şekilde düşünmeliyiz. Bir yetenek krizinin ortasında olmamıza rağmen çoğumuz, iletişimi ikinci kariyerleri olarak gören yetenekli insanları düşünmüyoruz bile.

Birkaç arkadaşım ve meslektaşım son birkaç yılda sektörümüzden ayrıldı, eğitimci olarak yeniden eğitim aldı veya kendi işlerini kurdu. Yeni görevlerinde hiç kimse, reklamcılık deneyiminin onları başka bir alanda başarılı olmaktan alıkoyacağını düşünmedi.

O halde kariyerinin ortasında değişime gidenler, neden bizimle eşit derecede başarılı yeni gelecekler inşa edemeyecek olsunlar?

Ayesha Walawalkar