Cinsiyet eşitliği için çok önemli bir zamandayız

1 yıl önce

Media Trust Mütevelli Heyeti’nden Mel Exon: “Cinsiyet eşitliği konusunda ciddiysek, esneklik konusunda hızımızı artırmak neden önemli?” sorusuna cevap arıyor.

Geçtiğimiz İki yıl boyunca, “hibrit” gibi kelimeler yeni bir geçerlilik ve anlam kazandı. Şimdi kendimizi başka bir dönüm noktasında buluyoruz. İngiltere’de tüm COVID-19 kısıtlamalarının kaldırılmasıyla birlikte, hangi çalışma uygulamalarının kültürel norm haline geldiğini ve hangilerinin tarihe gömüldüğünü öğrenmeye başlamalıyız. İş yerinde cinsiyet eşitliği için çok önemli bir zaman.

Pandeminin getirdiği olumsuzluklar

Birçok veri, COVID-19 krizinin kadınların kariyerleri üzerindeki orantısız etkisini kanıtlıyor. Yakın zamanda yayınlanan All In Census verileri, sektörümüzde her kökenden kadının hala karşı karşıya olduğu engellerin altını çiziyor.

Tehlike, inkar etmeye geri dönmemiz veya bu sorunu çözülemeyecek kadar büyük görmeye başlamamızdır ama gerçek şu ki daha büyük sorular sormamız gerekiyor.

Her türlü geçmişten gelen daha yetenekli kadınların daha fazla ilerlemesini ve daha uzun süre işte kalmasını sağlamanın, sektörümüz için iş açısından kritik olduğu gerçeğini kabul etmediğimiz sürece “büyük istifa” veya “yetenek için savaş” hakkında konuşamayız.

Bağırmak istediğim için beni bağışlayın: Endüstrimizin elde etmeye başladığı kapsayıcılık kazanımlarını hangi kaldıraçların hızlandırdığını biliyoruz, sadece daha hızlı hareket etmemiz gerekiyor.

Kapsayıcı bir iyileşme

Peki kadınların karşılaştığı engeller nasıl aşılır? Bu kadar çok kişinin istediği, ancak çok azının gerçekten kullandığı paylaşılan ebeveyn iznini almak için daha fazla erkeğe nasıl yetki verebiliriz? Ve şimdi gerekenden daha fazla süre işte var olma durumuyla ilgili saplantımızdan ne zaman kurtulacağız ve bunun yerine çıktıları, sonuçları ödüllendireceğiz?

Çözülemeyecek kadar büyük olmak şöyle dursun, değişimin başlangıç noktası basittir. Campaign tarafından desteklenen ve Kasım 2020’de piyasaya sürülmüş olan (esnek çalışma için bir öz değerlendirme aracı) Wacl’in Flexible First Checklist’i, bize sektör olarak ne kadar ilerlediğimizi ve kadın yeteneklerin istifa edişini durdurmak için şimdi atmamız gereken adımları gösteriyor.

Verilerin ilk yılı (2020-21) bize temel kriterlere göre esnek çalışma yaklaşımlarında kendilerini yetkin veya son derece yetkin olarak değerlendiren şirketler ile değerlendirmeyenler arasında yarı yarıya bölünmeyi ortaya koyan bir temel görüntü sunuyor.

Pratik & politika

İkisi arasındaki en belirgin fark? Hala politika etrafında dönenlere karşı uygulamada esnek çalışma taahhüdü.

Ankete katılanların çoğunun bir politikası vardı ancak çağın ilerisindeki şirketler, tüm işleri esnek olarak ilan ediyor (%42), esnekliğin etkisini ölçüyor, aktif olarak paylaşılan ebeveyn iznini teşvik ediyor ve en üst düzeyden itibaren rol model oluyor.

Ocak 2022’den bu yana yeni kontrol listesi tamamlamalarından anlaşıldığı üzere daha fazla şirket bu eğriyi yukarı çekmeye başladı.

Neden umursamalıyız?

Esnek çalışma normalleştiğinde, daha fazla kadın daha uzun süre işte kalabilir, bu da onların daha fazla ilerlemelerine ve daha yüksek ücrette pozisyonlara geçmelerine olanak tanır.

Bu, All In tarafından tahmin edilen (yalnızca tam zamanlı maaş bandı bazında) cinsiyetler arasındaki ücret farkını kapatmaya yardımcı oluyor.

Esnekliğin kabul edilmiş bir kültürel norm olmasını sağlamak için hareket ettiğimizde, bu sadece kadınlar için işe yaramakla kalmaz, işveren ve cinsiyetten bağımsız olarak tüm çalışanlar için ticari fayda sağlar.

Başlangıç olarak, Birleşik Krallık’ta paylaşılan ebeveyn izni almak isteyen erkeklerin %73’ü ile bu izni gerçekten kullanan erkeklerin %0.5-8’i (Behavioral Insights Team) arasındaki uçurumu kapatmaya yardımcı olacak.

Sadece politikada değil, uygulamada nasıl esnek olunur?

Eş zamanlı olmayan hibrit çalışma, “herkese uymayan” anlamına gelir: Bunun yerine bir başucu kitabınız olsun. Projeye göre çıktılara bakın ve katı, genel bir kural yerine ekip ve bireysel olarak daha fazla özerklik oluşturun.
Aktif olarak tartışılan ve teşvik edilen Paylaşılan Ebeveyn İzni politikası, “çoğulcu cehalet” in erkekleri, bakımı paylaşmaktan alıkoymamasını sağlar. (Çoğulcu cehalet, insanların çoğunluğunun aynı fikirde olmadığına yanlışlıkla inanarak belirli bir fikri özel olarak benimseme eğilimidir.)
Esnek çalışmayı varsayılan hale getirmek büyük ve olumlu bir adımdır. Uzun vadede kalıcı olmasını sağlamak, uygun iş tasarımı gerektirir.
Liderlerin uyumlu olması gerekir: Deneyin, dinleyin, harekete geçin. Üzerinden geçin ve tekrarlayın.

Mel Exon