Yakın gelecek öngörüleri: İş Hayatında Kadınlar

Reklam endüstrisi cinsiyet eşitliği için çaba gösteriyor ama buna ulaşmak için yapmamız gereken o kadar şey var ki… Cilla Snowball, değişime giden adımları hızlandıracak yöntemleri öneriyor.

Cilla Snowball, Abbott Mead Vickers BBDO Grup CEO'Su ve Grup Başkanı / Women's Business Council Başkanı

1981’de reklamcılığa başladığımda kadınlar reklam ajanslarındaki iş gücünün %47’sini, kreatif pozisyonların %18’ini ve yönetim pozisyonların %14’ünü oluşturuyordu.

En iyi 20 ajansın arasında olan beş ajansın yönetim kurulunda o dönem hiç bir kadın yer almıyordu. 36 yıl sonra bugün reklam dünyası, genelde %51, kreatif alanda %26 ve yönetimde %27 kadın katılımı ile cinsiyet açısından biraz daha dengeli. Kesinlikle bir ilerleme var ancak cinsiyet eşitliği hala çok uzak. Yıllar içinde, Marilyn Baxter ve Debbie Klein gibi bilgili ve muhteşem öncüler cinsiyet eşitliğini iş davası haline getirdiler; McKinsey bunu kanıtladı; IPA kararlılıkla bunu dikkate aldı; Wacl bunu teşhir edip teşvik etti; Campaign üstünü kapatıp bunu destekledi; Cannes Lions bunu ödüllendirdi; Sue Unerman ve Kathryn Jacob bunun üzerine kitaplar yazdı ve sayısız başarılı kadın en iyi işleri kusursuzca yaparak bunu kanıtladılar. Campaign’nin 2016’da A Liste’sinin %19’unu kadınlar oluşturuyordu, 2017’de ise bu %25’e yükseldi. Yetenekli genç kadınlar çoğalıyorlar. “Erkek elçiler” eşit takımlar, paneller ve jüriler lehine konuşuyorlar. Bunların hepsi çok önemli ancak yeterince hızlı gerçekleşmiyorlar. Hedefler, cesaretlendirmeler yerine emirler olmaya başlıyor. Nisan’da cinsiyetler arası eşitsiz ücret üzerine yeni bir kanun koyucu yapı yürürlüğe girecek ve şirketleri cinsiyete göre ücretlendirme ve prim açıklarını açıklamaya ve kapatmaya zorlayacak. Kadınları desteklemek adına, esnek çalışma, annelik, düşük maliyetli çocuk bakımı ve ortak ebeveyn izni üzerine yasalar artıyor. Bu düzene uyum sağlamak istemeyenlerin adları veriliyor, utandırılıyor veya ifşa ediliyor. O zaman, 2017’de bunu tersine çevirmek için gerçekten ne yapabiliriz?

Cinsiyete dayalı ücret ayrımını ortadan kaldırın

Cinsiyete dayalı eşitsiz ücretlendirme yasası yürürlüğe girince 250’den fazla çalışana sahip şirketlerin ödeme ve prim verilerini yayınlamaları gerekecek. Ve kamuyu aydınlatma işe yarıyor. Tüm şirketleri cinsiyete göre ayırdıkları ücretleri tüm katmanlarda ve tüm bölümlerde ölçmeleri ve sonra da bunu ortadan kaldırmaları için zorlayabilirim.

Herkes için bilinçsiz önyargı eğitimleri

Kendi önyargılarınıza şaşıracaksınız. Ne de olsa bilinçsizler. İşe alma, söyleşi, yönetim ve parti biçimlerinizi değiştirmeye götürebilir sizi. Harvard’dan Iris Bohnet bilinçsiz etkililik ve sonuç için her türlü çeşitlilik programından önce önyargı eğitimlerini öneriyor.

Çeşitlilik istatistiklerinizi bilin ve hedeflerinizi koyun

IPA, 2020’ye kadar endüstri yönetiminin %40’ını kadınlardan oluşturmayı hedefliyor. Şimdiki planınıza ve gelecekteki planınıza çeşitliliği yerleştirin. Çeşitlilik şampiyonu seçin. Ve düzenli olarak sayıları gözden geçirin. Bir-iki kadın gider veya görev değişikliği yaparsa sayılar bir anda değişebilir.

Daha fazla kadın kreatif alın

Cinsiyet ayrımı, kreatif alanda olduğu kadar hiçbir yerde bu kadar belirgin değil. Bu demek oluyor ki, okullara geri dönüp genç kadınlara muhteşem rol modellerinde “şeyleri olduğu gibi görmelerini” sağlamak gerekiyor. Müşteriler takımlarda ve kadrolarda çeşitlilik yaratılmasında ısrar ediyor, sadece cinsiyet bazında değil etnisite, cinsellik ve engellilik bazında da. Bu, yeteneği harekete geçirmek anlamına da geliyor.

Kadınları istediklerini söylemeye cesaretlendirin

İstediğimizi söyleyene kadar kadınlar için faydalı olan çözümleri bulamayız. Bir arkadaşım bir avukatlık bürosunun yetenekli bir ortağı. Aylarca süren hazırlık, tereddüt ve eğitim sonunda nihayet cesaretini toplayarak sadece okul dönemlerinde çalışmak istediğini söyleyebildi. Çok iyi olduğu için ve bunu açıkça söylediği için istediğini aldı.

Başka bir arkadaş da, beş günlük çalışmayı haftada dört güne sıkıştırarak bir medya kuruluşunda çalışıyor. Devlet memuru olan başka biri de iş payı aracı planını başka kıdemli bir kadınla iş yapısı için kullandı.

Bunlar, kadınları iş dünyasında koruyabilecek yeni esnek çözümler, özellikle de işe geri dönen anneleri. Homojen bir grup değiliz. Bir dizi çözüme ihtiyacımız var.

Kadınları istemedikleri şeyleri söylemeye cesaretlendirin

İspiyonculuk, çoğunlukla açıklanmamış veya dinlenmemiş bastırılmış duygular yaratmanın sonucu. Korku var çünkü eserler var, korkunç detaylarla sergilenen geçtiğimiz senenin baskısı gibi. Ancak cinsiyetçiliğe karşı konuşma cesareti göstermezsek eğer bozulmayı engelleyemeyiz.

Erkeklerin eşitliği yönetmesini sağlayın

Erkeklerle eşit olmak istiyoruz; ama erkek olmak istemiyoruz. Birçoğu, kadınların iş yerlerinde yükselmesindeki engellerden en az kadınlar kadar rahatsızlık duyuyor. Erkekleri kapsamadan kadınları güçlendiremeyiz. Tüm cinsiyetleri kapsamak erkekleri de değişim ajanları olarak dahil etmek anlamına geliyor.

Çoğu ajanslar erkekler tarafından yönetiliyor ve çözüm bulmak için onların liderliğine ve ortaklığına ihtiyacımız var. Paylaşımlı ebeveyn izni yasal olarak verildi ama kullanılmaya başlanması gerektiğinden yavaş sürüyor.

Shortlist’leri dengeleyin, her şeyi dengeleyin

Her shortlist, jüri, sunum, konuşmacı paneli, buluşma, hedef planı, gazete yazısı cinsiyete göre yarı yarıya eşitlenmeli. Ve bunu kadınlar için hatasız yapmak bize genel olarak çeşitliliği hatasız yapma şansı veriyor.

İşişişiş

İş yerimizde konuştuklarımızı pratiğe dökmeli ve kanıtlamalıyız. Unilever, “önyargıları yıkmada” öncülük ediyor, Mars çeşitliliği ve zayıf olanları destekliyor ve sayısız marka “bu kızın yapabileceğini” gösteriyor.

Kadın liderler vadeden destekçiler

Çalışmalara önderlik etmek ve ileriye gitmelerini desteklemek. Kadın yeteneklere destek vermek, cesaretlendirici sesleri yükseltmek, gün ışığına çıkarmak, onu yukarı çekmek için hiçbirimiz fazla yaşlı veya fazla genç değiliz. Ve bundan daha iyi bir yıl olamazdı. Haydi, 2017’de artıralım, yerlerini değiştirelim ve bu yaptığımızla gurur duyalım.