artwork

Uyum sağlayabilenler öne çıkıyor

2 yıl önce

0

Pandemi süreci tüm dünya için olduğu gibi bizim için de beklenmedik ve belirsizliklerle dolu bir durumdu. Sürecin başlangıcından bu yana, her zaman olduğu gibi çalışanlarımızı ve onların sağlığını birincil önceliğimize koyarak planlamalarımızı yaptık. Bu koşullar, pek çok İK sürecini online platformlara taşıma ve dijitalleştirme adına fırsat oldu. Dijitale ilişkin plan ve önceliklerimizi derhal hayata geçirmek üzere bir gündem oluşturduk. Pandemi bize esnek ve çevik hareket edebilmenin önemini gösterdi. İletişim odaklı online aktivitelere ek olarak sağlığa ve ergonomiye ilişkin öne çıkan ihtiyaçlara yönelik aksiyonlar belirleyerek ortak paylaşım platformları yarattık ve bu uygulamalara devam ediyoruz. 

Dünyanın neresinde olursak olalım İnsan Kaynakları stratejimizi ve önceliklerimizi, BSH Global İnsan ve Organizasyon Stratejisi çerçevesinde ve bizleri ortak paydada buluşturan “We Lead BSH” prensipleri ışığında belirliyoruz. Merkezine insanı koyarak, çeşitlilik ve açık iletişimle beslenen kültürümüzü geliştirirken çalışanlarımızın bağlılığını ve katılımını en üst seviyede gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.

Yeni ve modern çalışma biçimlerini desteklemek, çalışanlarımızın sağlığını ve güvenliğini gözetmek amacıyla yeni çalışma modelimizi çalışanlarımızla tanıştırdık. 9 Mayıs’ta başlattığımız Weflex modeli, ofise dönüş planı doğrultusunda uzaktan çalışmaya uygun çalışanlar için olağanüstü fırsatlar sağlıyor, yıllık çalışma saatlerinin %50’sine kadar uzaktan çalışabiliyorlar.  

İş dünyasının hızlı değişimiyle birlikte, değişken koşulları olan bir iş ortamında çalışarak sürdürülebilir projeler üretmek ve yönetmek adına daha esnek, değişen koşullara kolay uyum sağlayabilen yeteneklere odaklanıyoruz. Elbette ki hızla gelişen teknolojiler ve bunun da getirdiği dijital düşünme ve dijital davranma becerileri, olmazsa olmazlardan. Global bir şirket olarak en az bir yabancı dilde ileri seviyede yetkinlik bizim için çok önemli. 

Yeni personel işe alım sürecinde öncelikle aday ve pozisyon uygunluğuna göre bir ön değerlendirme süreci gerçekleştiriyoruz. Teknik yetkinlikleri karşılayan uygun adaylarla şirketimizin değerlerini de yansıtan açık iletişim, iş birliği, şeffaf bir seçme sürecini kapsayan, İK ve yöneticilerin mülakatları birlikte gerçekleştirdiği ve sonrasında ortak olarak karar verdiği işe alım süreci olan “Team-Staffing” ile tüm görüşmelerimizi gerçekleştiriyoruz. Bu aşamadan sonra farklı envanterler ve referans kontrolleriyle süreci tamamlıyoruz. 

İletişim kanallarımızı geliştirmek ve adaylarımızla potansiyel departman yöneticilerini bir araya getirmek için Discover Generation BSH Canlı Yayın serisini hayata geçirdik. 

İlk kez bu yıl gerçekleşen canlı yayın formatıyla 15 üniversiteden 1.200 genç yeteneğe ulaştık. 11. dönem Generation BSH işe alım programının iletişim sürecinde, 24 farklı BSH çalışanının desteğiyle 8 oturumdan oluşan canlı yayın serisi gerçekleştirdik. 

Gelişim ve sürekli öğrenmeyi hem kişi bazında hem de organizasyonel olarak geleceğin anahtarı olarak görüyoruz. Bu doğrultuda, 2021’de 13 ülkede, “Bölge-Yetenek Yönetim Sistemi”ni kurduk. Amacımız, çalışanlarımızın sahip oldukları yetenek ve becerileri doğru bir şekilde tanımlamak, desteklemek ve yetenek sürdürülebilirliğimize katkıda bulunmak.

Bu sistem kapsamında, Yetenek Değerlendirme Panelleri ile hem performans hem potansiyel değerlendirmesi yapılarak sadece lokal değil, bölgesel ve global platformlarda da geliştirebileceğimiz yetenek havuzumuzu belirledik. Eğitimden mentorluğa, kritik görevlendirmelerden 1:1 gelişim programlarına farklı içerikleri barındıran ve kişi başı ortalama 2 yıllık bir gelişim yolculuğu başlattık. 

Ayrıca dijital gündemimizin parçası olarak, aramıza yeni katılan arkadaşlarımıza en kapsamlı deneyimi en verimli şekilde yaşatabilmek ve onların hem işe hem organizasyona hem de kültürümüze daha kolay uyum sağlamalarını destekleyebilmek üzere “Virtual Onboarding” altyapımızı da hazırladık.  

Yıllardır süregelen şirket içi mentorluk sistemimizi de online platformda daha da zenginleştirdik. 103 mentorumuzu 163 mentee’mizle eşleştirdik.

Ayça Kaşıkcı

BSH Gelişen Pazarlar İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı 

 

 

 

Bu yazı ilk kez Campaign Türkiye’nin 126. sayısında yayımlanmıştır.

Senin için
Tümünü göster
Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi Başkanı Burak Dağlıoğlu: “Türkiye bölgesel bir üs…

T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi, Türkiye’nin sunduğu yatırım fırsatlarını küresel iş...