Net sıfır yeterli değil

WE’nin liderleri, sistematik, gerçek değişimin tüm insanlar ve topluluklar, özellikle de en savunmasız olanlar için adalet ve eşitlik gerektirdiğini vurguluyor.

Markaların iklim taahhütlerini bırakıp gerçek değişim ve adil etki yaratmaya yardımcı olma aşamasına geçmeleri için ne yapmaları gerekiyor?.

22 Nisan Cuma, Dünya Günü’nde üç WE lideri, paydaşlarıyla iletişim kurarken markalar için WE araştırma içgörülerinin ne anlama geldiğine ve kitleleri nasıl destekçilere dönüştürebileceklerine dair bir bakış açısı sundu.

Dünya Günü 2022, net bir harekete geçirici mesajla başladı: İklim krizini ele almanın tam zamanı, “şimdi ya da asla”…

Daha iklim dostu ekonomilere geçiş, yalnızca piramidin tepesindekilere fayda sağlayamaz. Sistemik, gerçek değişim, tüm insanlara ve topluluklara (özellikle en savunmasız olanlara) adil ve eşit olmak anlamına gelir.

Bu “adil geçiş” ilkesi, yakın zamanda WE Communications’ın en son Brands in Motion raporunda, “Herkes için Net Sıfır Net Pozitif” adlı yakın tarihli bir ankette keşfedildi. Rapor, markaların yüksek iklim taahhütlerinden ölçülebilir, adil bir etki yaratmaya geçmek için atması gereken beş temel eylemi sıralıyor.

1. “Adil geçiş” ifadesi, BM İklim Değişikliği Konferansı (COP) ve Davos’taki Dünya Ekonomi Forumu gibi konferanslarda çokça karşımıza çıkıyor ancak halk tarafından hatta iş dünyasında pek çok kişi tarafından yaygın olarak kabul edilmiyor. “Sadece geçişi” nasıl tanımlarsınız ve markaların neden bu konuyla ilgilenmeye başlaması gerekiyor?

 Kemi Akindele, WE UK Kurumsal İtibar & Marka Amacı Direktörü

“Adil bir geçiş, muhtemelen sürdürülebilir kalkınmada ve kurumsal dünyada üstesinden gelinmesi en zor konulardan biri. Rahatsız edici gerçek şu ki; iklim değişikliği farklı topluluklardaki insanları çok farklı şekillerde etkiliyor. Kadınlar, siyahiler ve dezavantajlı topluluklar genellikle daha büyük sonuçlarla karşı karşıya. Sadece geçiş; insanları ve adaleti, net sıfıra ve iklim tarafsızlığına geçişin merkezine koyuyor. Sadece net sıfıra hızlı bir şekilde ulaşmayı kapsayıcı, eşitlikçi ve adil bir şekilde nasıl yaptığımız da önemli.”

 

Courtney Urban, WE Kurumsal İtibar ve Marka Amacı Kıdemli Başkan Yardımcısı

“Adil bir geçişi tanımlamanın en kolay yolu, adil bir etki dağılımıdır ve bu konuyla ilgilenmeye başlamakta tereddüt eden markaların, itici güç olma noktasında beklentilerin hükümetlerden beklenene göre daha fazla olacağını hatırlamaları gerekiyor. Bu konuyu görmezden gelerek veya eylemleri daha fazla erteleyerek, paydaşlarla ilişkilerine zarar veriyorlar ve tüketiciler kendi değerlerini daha iyi yansıtan markalara yöneldikçe etkin bir şekilde pazar payını kaybediyorlar. İklim krizine küresel çözümlere katkıda bulunma fırsatını kaçırıyorlar.”

Daryl Ho,WE Singapur Müdürü

“​​Aslolan denge sorunudur. Bu geçişin bir sonucu olarak kimin yararlandığı ve kimin zarar gördüğü, günümüzde işletmelerin çoğu için kritik bir soru. Hepimiz ileriye doğru bir adım atmalı ve hem fırsatların hem de tehlikelerin farkında olarak yeni büyüme sektörlerinin ortaya çıkma olasılığıyla sürdürülebilirlik, güvenlik ve maliyetlerin nasıl dengeleneceğini birlikte düşünmeliyiz. Başarı elde etmek için uygulamaya geçmeliyiz.”

2. Markaların bu alandaki rol ve sorumluluklarını görme biçiminde ve/veya bu konu hakkında nasıl konuştuklarında bir değişiklik gördünüz mü? 

Akindele: “Markalar, küresel emisyonları azaltmada sürekli artan görevleri ve karbondan arındırma zorluğuna nasıl yanıt verebilecekleri konusunda farkındalık ve kavrama giderek artıyor. Bu, özellikle günümüzde en büyük tüketim malları şirketlerinden bazılarının birçok küçük ve orta ölçekli ülkeyle aynı sera gazı ayak izine sahip olması nedeniyle çok önemli.”

Urban: “Kesinlikle. Birçok markanın çok daha insan merkezli hale geldiğini, hem taahhütlerini hem de etkilerini buraya odakladığını görüyoruz. Küresel anketimize katılanların %69’u, markaların iklim değişikliğinden en çok etkilenen topluluklarda işleri ve geçim kaynaklarını korumaya yönelik projelere yatırım yapması gerektiğine inandıklarını söylüyor. Bu arada %64’ü en savunmasız topluluklarda sürdürülebilirliği iyileştirmek için çalışmaları gerektiğini söylüyor. Etkilerinin dünyada nasıl bir dalgalanma etkisi yarattığına dair doğrudan ayak izlerinin ötesinde düşünen organizasyonları görmemiz gerçekten umut verici.”

3. Müşterilerle adil geçiş ve net sıfır planları için iletişim çalışmaları yapmak hakkında konuştuğunuzda en büyük endişeleri ne oluyor?

Urban: “Çok hevesli olan, kuruluşlarında sürdürülebilirlik ve adil geçiş planlarını savunan birçok üst düzey yöneticiyle konuşuyoruz ancak bu planları üst ve orta yönetimle paylaştıklarında genellikle şüphe ve hatta korkuyla yüzleşiyorlar.

Bu açık, anket bulgularımıza yansıdı. Üst düzey yöneticilerin %61’i, şirketlerinin adil bir geçiş stratejisine sahip olduğunu veya yakında olacağını söylüyor ancak kıdemli ve orta düzey yöneticilerin yalnızca %40’ı böyle bir planın farkında.

Araştırmamız önemli bir iyimserlik açığını da ortaya çıkardı: Üst düzey liderlerin %64’ü 2050’ye kadar net sıfıra ulaşacağımızı düşünüyor ancak kıdemli ve orta düzey yöneticilerin yalnızca %38’i aynı fikirde.

Bu organizasyonların orta kademelerindeki insanlar teoride daha sürdürülebilir operasyonlara geçişi destekleyebilir ancak aynı zamanda kendilerine “Bu benim departmanım için ne anlama geliyor?” diye soruyorlar. “Ya maliyetler artarsa?” “Ya fiyatları yükseltmek zorunda kalırsak?” “Bölümüm, işim bu değişime dayanabilecek mi?” Liderlerin bu endişelere çok dikkat etmesi ve süreç boyunca iç iletişime, bilgi paylaşımına öncelik verdiğinden emin olmaları gerekir.”

Ho: “Asya, zihniyetlerin kolayca değiştirildiği bir yer olarak bilinmiyor ve herkes başarılı olamayacak ama bunu aşabiliriz. CEO’lar sadece sonuca değil sürece odaklanmalı.

Sonuçlar hakkında çok konuştuk ancak yolculuk daha kritik; özellikle sistemlerdeki çeşitliliğin, pazar olgunluğunun, yeteneklerin ve anlayışın çok çeşitli olduğu Asya’da… ‘Geçiş vizyonu nasıl kurulur?’ gibi sorular sormalıyız. Bunu şekillendirmekten kim sorumlu? Doğru insanları nasıl işe alırız ve insanları nasıl eğitiriz? Finansal yapılanmayı ve altyapıyı nasıl değiştireceğiz ve geliştireceğiz? Organizasyondaki çeşitli seviyeleri sürece dahil etmek için ne zaman yatırım yapacağız ve onları yolculuğun bir parçası olarak getireceğiz?

Bu kritik sorular, uygun iletişim stratejileri gerektirir. Üst düzey yöneticilerin iletişim kurma şekillerinde yapmaları gerekebilecek ayarlamalar derin ve dönüştürücü olabilir.”

4. Liderlerin iklim değişikliği ve sürdürülebilirlik stratejileriyle uğraşırken karşılaştıkları en büyük mit nedir? İletişim çalışmaları, bunları ve yanlış anlamaları ortadan kaldırmaya nasıl yardımcı olabilir?

Urban: “Bu programlar çok pahalı veya makul bir masraf değil. Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS), orijinal haliyle bir risk azaltma taktiği olarak geliştirilmiştir (bir işletmenin uzun vadeli olmasını ve faaliyet hakkını sağlamak için). Sürdürülebilirlik ve sosyal etki programlarının bir işletme üzerindeki olumlu etkisini göstermeye yardımcı olmak için iletişimde inanılmaz bir fırsat var. Gelecekte milyonlara mal olabilecek operasyonel riski azaltmak, yeni yetenekleri işe alıp en iyi yetenekleri elde tutmak, tüketici değerleriyle bağlantı kurmak ve onların beklentilerini karşılamakla kalmayıp aşmaya cesaret etmek gibi…

5. Çözümler ve bu artan aciliyet duygusu açısından, markalar enerjilerini ve dikkatlerini ilk önce nereye yoğunlaştırıyorlar?

Ho: “Ankete katılanlar, iklim dostu inovasyon ve teknolojiyle adil bir geçişe yardımcı olan yeniden beceri kazandırma girişimleri de dahil olmak üzere gelişmekte olan ekonomilere yapılan yatırımların, markaların kendilerini başarı için konumlandırmasına yardımcı olduğunu söylüyor.

İşletmeler için ilgi odağının, kısa vadeli zorlanmalar ve uzun vadeli kazançlar arasında doğru takasların nasıl yapılacağı olması gerektiği konusunda hemfikiriz. Yenilenebilir enerji ve temiz teknoloji muazzam bir şekilde büyüyüp olgunlaştı. Kamu-özel sektör ortaklıklarının bu yeniliği kullanma ve herkes için daha iyi bir dünya yaratma zamanının geldiğine inanıyoruz.”

6. Hissedarların rolü nedir ve markalar, sürdürülebilirlikteki ROI hakkındaki diyaloglara nasıl katılmalı?

Urban: “Son birkaç yılda hissedarların etkisinin muazzam bir şekilde arttığına tanık olduk ve yatırımcı topluluğu; talepleri desteklemek, uzun vadeli risk ve değeri belirlemek için daha fazla şeffaflık, daha fazla veri talepleriyle birçok işletmenin sürdürülebilirlik yolculuğunu hızlandırdı. Yatırımcı topluluğu, sürdürülebilirlik ve sosyal etki programlarının çok pahalı ya da yersiz harcamalar olduğu fikrini gidermeye yardımcı olabilir. Bu faaliyetlere öncelik vermek adına daha fazla organizasyonel uyum elde etmek için mücadele eden iş liderlerine tavsiyem, yatırımcı ortaklarına yaslanmalarıdır.”

7. Bu, birçok markanın uğraştığı karmaşık ve zor bir konudur. Herhangi bir tavsiyeniz var mı?

Akindele: “Dünyanın her yerindeki her büyüklükteki kuruluş, toplumsal talepler ve adil bir geçiş stratejisinin artık iş için yapılması gereken bir şey olduğunu vurgulayan COP26 gibi küresel olaylarla birlikte harekete geçme baskısını hissediyor.

İnsanların iklim eylemiyle mücadele eden şirketler için çalışmak ve onlardan satın almak istedikleri zaten kanıtlandı. Genç nesiller, gücü ve etkisi olan bizlerin sorumluluk almasını talep ediyor ancak çoğu insan, işletmelerin iklim değişikliğiyle mücadele etmek için ne yaptığını bilmiyor. Bu sorunları ele almak için ne yaptıklarını anlatmak yerine göstermek, iş dünyası liderlerine kalmıştır.

Kuruluşlar cesur ve iddialı hedefler ortaya koyarken, öncelikle bunların gerçekçi, sorumlu ve güvenilir olduklarından emin olmalıyız. İkinci olarak, kilit paydaşlarla, özellikle de uzman olmayan kişilerle açık ve şeffaf bir şekilde iletişim kurmak çok önemli.”

Urban: “Kesinlikle bunaltıcı hissettirebilir. Tarihsel olarak, iş liderleri doğrudan etkilerini ele almaya ve işleri için önemli olan konulara öncelik vermeye odaklanmışlardır. Adil geçiş konsepti, sürdürülebilirlik ve sosyal etki hakkında çok daha geniş bir bağlamda düşünmek için bir fırsattır ama gerçek şu ki, acil hareket almamız gerekiyor ve çözümler kolay olmayacak.”

 

Bu yazı ilk kez Campaign Türkiye’nin Sürdürülebilirlik Özel sayısında yayımlanmıştır.