artwork

Bir işkolik misiniz?

4 yıl önce

0

Araştırmalar, işinizi sevdiğiniz zamanlarla, işlerin kontrolden çıktığı için aşırı çalışmak zorunda kaldığınız zamanlar arasında kritik bir ayrım olduğunu gösteriyor. Peki siz hangi gruba giriyorsunuz?

“İşkoliklik” terimi, 1971’de aralıksız çalışma ihtiyacını tanımlamak için kullanılmaya başlandı ve bugün de aynı anlama geliyor. Bununla birlikte, yaygın inanışın aksine, işkoliklik insanların çalıştığı gerçek saatler kadar değil, insanların nasıl yaşadıklarıyla alakalı bir durum. (Daha fazla fiziksel ve psikolojik sonuçları da dahil olmak üzere) İşkolikliğin ilginç bir özelliği de, çalışan bağlılığını aynı anda artırma, sağlığı ve refahı ise bozma yeteneğidir. Başka bir deyişle, işkoliklerin işlerini sevmeleri ve işte bir anlam bulmaları daha olasıdır, ancak fiziksel ve kişisel refahı feda etmek pahasına.

Daha da önemlisi, psikolojik araştırmalar işinizi sevdiğiniz için aşırı çalışma arasında kritik bir ayrım olduğunu ve işlerin kontrolden çıktığı için bunu yaptığınızı gösteriyor. Birincisi daha yüksek performans, verimlilik ve motivasyon seviyelerine yol açarken, ikincisi stres, yabancılaşma ve tükenmişliğe neden oluyor.

Gittikçe artan sayıda işveren, çalışanlarının manevi birer işkolik gibi davranmasını bekliyor. İşyerinde yüksek düzeyde odaklanma ve yoğunluk gösterirler ancak yalnızca bunun sebebi kariyerleriyle güçlü bir psikolojik ve varoluşsal bağlantı yaşadıkları içindir. Kariyer, bir zamanlar sadece din, sanat ve felsefeye (ve son zamanlarda tüketim gücüne) ayrılmış, özellikle işgücünün en yetenekli ve eğitimli kısmına ait bir anlam olarak tatmin edici ve yaratıcı bir ifade etme seviyesine yükseltilmiştir. Kendinizi beklenmedik anlarda dahi işyerinde bulmak ya da işinizden daha yüksek bir geri dönüş alma duygusu yaşamak çok postmodern bir fikir.

Niçin pek çok beceriksiz erkek lider oluyor? Narsisist patronların yüksek motivasyonunun ana nedenlerinden biri, çalışanlarının anlam ihtiyacından yararlanmayı başararak onları görkemli bir şeyin parçası olmaya ikna etmeleri, karizmatik ve megalomanyak vizyonları ile onları baştan çıkarmalarıdır.

Anlamlı misyon ifadelerine ve liderlik potansiyelinin temel bileşenleri olarak duygusal bağlantıya son zamanlarda yapılan vurgu, çalışanların anlam için aç olduklarını varsayıyor. Geçmişte, çalışanlara ne yapmaları gerektiğini söyleyen patronlarımız vardı. Bugünün beklentisi, liderlerin temel değerlerine hitap etmek ve gerçekten anlamlı ve ilgili bir amaç doğrultusunda onlara ilham vermek. Bunun için çalışanlarıyla neredeyse dini yollarla bağlantı kuracaklar.

Şirketler, ruhsal olarak iş kimliğine daldırılan çalışanlarına kendi kimliğinin tüm diğer kısımlarını olmasa da çoğunu ele geçiren ideal bir “çalışanı” yaratmışlardır. “Ben Google çalışanıyım” demek adeta “Ben bir Hıristiyanım”, “Amerikalı” veya “ManU hayranı” kadar güçlü bir ifadedir.

Manevi işkolikler, sevdikleri ve dolayısıyla daha iyi performans gösterdikleri işlerde, ekonomik ve sosyal faydaları olduğu için topluma muazzam faydalar sağlar. Karl Marx, kapitalizmin distopyacı tahminini, işçilerin yan yana kadar ya da ölünceye kadar zamanı birlikte tutacağı bir yabancılaşma aracı olarak sunduğunda, insanın  anlam bulma kapasitesini (ya da kapitalizmin yaratma yeteneğini) küçümsedi. Ancak, anlam ve kariyer maneviyatına bu bağımlılığın da bir dezavantajı var. Herkes için anlamlı işler ve kariyer yaratabilir miyiz? Herkes iş yerinde daha yüksek bir amaç ve anlam alma hakkına sahip mi? Tüm çalışanların kendini gerçekleştirme ve doğası gereği heyecan verici kariyerlere erişimi olması mümkün müdür? Değilse, insanlar bir gerçeklik kontrolü yaşadıklarında ne olur ve işe gitmek zorunda kalmanın hayal kırıklığıyla nasıl başa çıkabiliriz çünkü faturaları ödememiz ve hayatlarımıza devam etmemiz gerekir. Daha da önemlisi, kuruluşlar iş ile daha derin bir bağlantı kurmakla ilgilenmeyen, ancak yalnızca işlemsel ve ekonomik anlamda olan çalışanlara nasıl hitap edebilir? “Kapsayıcı”nın gelecekteki anlamı, sadece onunla bir bağlantı yaşayanları değil, aynı zamanda duygusal ve entelektüel olarak ondan ayrılanları da kapsayan bir şirket kültürü inşa etme yeteneğini içerecek mi?

Kuşkusuz, geçen yüzyıl boyunca genel çalışma koşullarının iyileştirilmesi konusunda kaydettiğimiz önemli ilerlemeyi kutlamalıyız. Dünyanın en fakir bölgeleri bile ortalama bir çalışanın deneyimini iyileştirmek söz konusu olduğunda çabucak yetişiyor. Aynı zamanda, işimize ve kariyerimize tam olarak yatırım yapma fikrine bu kadar yüksek bir statü vermemiş olsaydık, nispeten daha az kazanmak ve nispeten daha az üretken olmak için uzun ve çok çalışmazdık.